文件存在安全風險如何解除屏蔽？

1.使用鍵盤快捷鍵"贏得研發；"要打開運行窗口，輸入，然后回車確認輸入；

faceplay有風險嗎？

非常安全，有很多特效在里面。

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企業績效考核風險有哪些，企業怎么進行績效考核？

一、企業績效考核有哪些風險？

績效考核是人力資源管理的中心環節。一般情況下，大多數企業員工還是認可績效考核的，認為績效考核能調動員工的積極性。;熱情。但在一些企業，績效考核是走過場，沒有效果，甚至有反效果。這是兩種完全不同的績效考核結果。對于后一種結果，本質上等同于人力資源的績效風險。總而言之，它有許多更具體的表現:

(一)考核指標不明確。考核指標是績效考核的核心內容，相當于績效考核的標準。沒有明確的考核指標，績效考核是沒有用的。

(二)評估的實施是走過場。一些保安公司沒有形成健康的績效考核文化。大家都覺得績效考核就是扣員工工資，在實施考核時往往阻礙所有員工拿高分。這樣一來，績效考核的本來意義就喪失了。

(C)評估結果沒有得到有效應用。績效工資是績效考核最常見的應用。但如果企業中員工的績效工資占工資總額的比例較低，考核結果不在其他方面應用，優秀員工得不到有效激勵，優勝劣汰的目標也難以實現。

二、企業如何進行績效考核

績效評估的基本原則:

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2.一級考核、上級考核下級的原則。

3、工作目標的設定，堅持能量化的原則，不能量化的，也要有相應的評分標準。

4.立足崗位職責，堅持上下結合、左右結合、定性與定量考核相結合的原則。

5.評估人員應堅持事前指導、事中支持和事后檢查的原則。

6.堅持被評估者的意見應得到尊重并有權申請復核的原則。

企業要設計系統的績效考核管理體系，通過系統的機制控制績效考核的風險。這些具體措施或內容包括:設計易于量化的KPI考核指標、選擇切實可行的考核周期、強化企業績效考核文化、嚴格實施考核、加強績效考核反饋。