erp的五個計劃層次的作用？

1.以體現計劃管理從宏觀到微觀、從戰略到戰術、從粗到細的深化過程。

2.為了明確責任，不同級別的計劃由不同的管理層制定或實施。

3.確定企業的經營目標和戰略，為企業的長期發展做出規劃。

4、以反映企業規劃和發展的產品系列生產大綱。

erp生產總監職責？

答案:1。參與制定公司的發展戰略和年度經營計劃，并主持制定和調整年度生產計劃和預算。

2.計劃和指導與生產、工廠管理、原材料供應和質量相關的工作，并完成公司■既定的工作目標。

3、組織實施、監督和控制生產過程的工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

4.隨時掌握生產過程中的質量狀況，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中的問題。

ERP業務流程？

對于不同的軟件系統，ERP系統的業務執行流程會有所不同，一般包括以下流程:

1.設置ERP系統的基礎信息:主要包括公司信息、用戶信息、會計科目、物料信息、倉庫信息、工作中心、系統運行參數等。

2.根據產品預測和訂單數據生成主生產計劃，通過粗略能力計劃驗證主生產計劃的可行性，最終確認主生產計劃。

3.從主生產計劃、物料清單、庫存信息計算物料需求計劃，從能力需求計劃平衡調整物料需求計劃的可行性，最終確認物料需求計劃。

4.采購訂單、生產任務單、委外加工單分別從物料需求計劃中輸出。

5.采購管理系統對采購訂單進行處理，采購的物料通過質量檢驗和驗收，生成應付賬款，并傳遞到應付賬款系統進行處理。

6.生產任務單下發到車間，根據工藝路線生成工單。車間安排生產，產品加工過程中要進行質量控制。同時將產品生產中的直接材料、直接人工、制造費用等轉入成本管理系統進行成本計算和成本分析，最后成品驗收入庫。

7.委外訂單交由委外廠商加工，加工品驗收后入庫，委外費用納入成本管理體系。

8.產品完工入庫后，銷售出貨，銷售產品產生應收賬款，轉入應收賬款處理，銷售數據轉入銷售分析系統進行銷售分析。

9.采購、外包和銷售系統生成的賬單，以及現金到賬單現金管理系統。應收賬款、應付賬款、成本和票據現金系統生成的賬戶必須經過總賬系統處理。