技術崗轉管理崗，如何提升自己？

技術崗位是指具有相應專業技能和技能的崗位；管理崗位是指承擔領導責任和管理任務的工作。他們的崗位性質不一樣，但是企業把技術崗位調到管理崗位是很常見的。

一、技術崗轉管理崗，你要提高四個方面的能力。

1.思維能力。

技術崗轉管理崗，職責變了，格局必須放大，提高思維高度。管理崗位的職責是為公司創造效益，為員工謀取利益，和技術崗位完全不同。技術崗側重個人，管理崗側重團隊。

2.學習能力。

管理崗位的學習要求雖然沒有技術崗位那么專業化，但必須知識面廣。隨著崗位的不斷提升，生產、運營、技術、質量、安全、環保、人力、財務等管理方面都需要熟知。

3.溝通技巧。

管理崗位面對的是綜合性的東西，涉及的層面多，成員復雜。有效溝通是必備技能之一。

4.制定和維護規則的能力。

管理者需要制定規則，然后用規則去做事。管理新手往往難以服眾，往往缺乏制定規則的親身經歷，除了氣場不夠強大。作為一個領導者，要制定好的規則，也要應對規則執行中的變化，并時刻維護。積極的結果會帶來積極的激勵，消極的結果只能帶來消極的激勵。

二、技術崗位到管理崗位，三條提升自己的途徑。

1、加強學習。任何一種能力的提高都離不開學習。要善于向書本學習，向前輩學習，向團隊成員學習，向實踐學習，向標桿學習。

2.樹立榜樣。你要求別人做的事，你得先做到，這樣才會有說服力，尤其是你剛進入管理團隊的時候。

3.要有目標感。任何管理都要圍繞目標進行，管理的最終目的是為了達到一定的目標。管理崗位不僅需要考慮自身的成長目標，還要考慮團隊的目標；我們既要考慮短期目標，也要考慮發展目標。

我是職場老手，以上是我的經驗，希望對你有所啟發。如果想有深入的交流，請關注"你眼中的職場生活。

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