項目階段和項目管理過程組的關系是什么？

項目生命周期是一個項目從開始到結束的全過程，大致分為四個階段：概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、結束階段。過程組是指完成項目中任何一項任務的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結束。也就是說，你可以將一個完整的項目看成是一項任務。但一個項目下面可以很多過程組組成。

在PMI的項目管理知識體系下，PMP項目管理有五大過程組和十大知識領域。五大過程組就是項目的五個階段，十大知識領域就是在進行項目管理時需要用到的管理知識。

PMP項目管理五大過程組分別是：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

PMP項目管理十大知識領域分別是：范圍管理、整合管理、進度管理、成本管理、資源管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、相關方管理、風險管理。

PMP項目管理五大過程組和十大知識領域構成了項目管理的基本框架。目前，PMP考試就是按照五大過程組進行劃分，但需要提醒大家的是:PMP考試將于明年2021年1月份使用新版本的考試大綱，屆時PMP考試將以過程、人員和商業(yè)環(huán)境三大模塊進行考核。

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什么管理包括識別定義組合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)個項目管理過程的？

項目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動。包括選擇資源分配方案，平衡相互競爭的目標和方案，以及管理項目管理知識領域之間的依賴關系。

項目管理的有哪五個過程組？

對于項目，有五個基本的管理過程——啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束。

啟動過程：確定并核準項目或項目階段，即定義一個項目階段的工作與活動，決策一個或項目階段的考試與否，或決策是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等。

計劃過程：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、任務、工作計劃方案和管理計劃，范圍規(guī)劃、進度計劃、資源供應計劃、費用計劃、風險規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃以及采購規(guī)劃等。

執(zhí)行過程：組織協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織協(xié)調(diào)各項任務與工作，實施質(zhì)量保證，進行采購，激勵項目團隊完成既定的各項計劃，生程項目產(chǎn)出物等。

控制過程：制定標準、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施，整體變更控制，范圍合適與控制、進度控制、質(zhì)量控制、團隊管理、利益相關者管理、風險監(jiān)控以及合同管理等。

結束過程：制定項目或項目階段的移交與接受條件，完成項目或項目階段成果的交接，項目收尾和合同收尾，使項目或項目階段得以圓滿結束。