搬去印度的工廠怎么樣？
印度工廠的生產(chǎn)效率相對較低，印度上下游供應(yīng)鏈也不夠理想和完善，所以搬到印度工廠最終效果并不理想。
去印度做生意前景如何？很壞。
印度的商業(yè)環(huán)境很差，在國際上是出了名的。
只要西方在印度投資，你的錢最終會成為他家的固定資產(chǎn)，你可以不要拿走你賺的錢。你要把錢匯回自己國家，他又來調(diào)查，說你洗錢。但如果你把賺的錢都換成玉米棒子拖回家，那么印度是受歡迎的。
所謂的"數(shù)量"印度程序員的質(zhì)量很差。
印度相當一部分程序員不是正規(guī)大學(xué)出來的，而是通過"北大青鳥"經(jīng)過短期的訓(xùn)練。
雷軍曾經(jīng)在2001年去過印度，考察過印度程序員。他說
參觀印度軟件公司，一個非常明顯的感受是"軟件工廠"。在印度，軟件開發(fā)過程的控制可以精確到分鐘，軟件生產(chǎn)簡直就是工業(yè)流水線。一個在公司呆久了的程序員，可能根本不知道整天寫的代碼是干什么用的，他只是完成自己的程序和文檔。
印度程序員基本上已經(jīng)把軟件業(yè)變成了工業(yè)化生產(chǎn)。幾乎所有的印度程序員都有幾乎一樣的程序結(jié)構(gòu)、注釋和變量命名，這就是標準化生產(chǎn)的優(yōu)勢。
但《印度IT工程師技能報告》認為，缺點是印度程序員不知道他們在寫什么，也不知道為什么要寫。
只有2.21%的程序員能寫出功能齊全、效率高的代碼。
2.56%的程序員能寫出有錯誤的代碼，效率不高，但基本能運行。
大量的印度程序員可以不會寫最基本的邏輯代碼。
造成這種情況的原因是印度把軟件業(yè)當成了加工廠，就像富士康流水線上的工人一樣。你問他為什么要做這個東西，但他沒有。;我不知道。這樣做有什么好處？他沒有。;我不知道，甚至他可能不知道，他的工作對整個產(chǎn)品意味著什么。他只是一個裝配線工人。
Itit’在印度開公司沒問題，搞外包就行。你可以不要把核心的東西交給印度人。架構(gòu)要自己做，印度程序員只負責填充，就像富士康的生產(chǎn)線，所以印度程序員還是很有資格的。
印度的程序員那么多，數(shù)量又便宜，但印度自己幾乎沒出過像樣的軟件，這就很能說明問題了。