什么是營銷預算？
營銷預算就是策劃這個活動過程中需要的所有消費。營銷預算公式？銷售預算一般包括以下步驟:
1、確定目標，
通常，公司銷售和利潤目標是由最高管理層決定的。
2.銷售預測，
銷售預測包括三部分:區域銷售預測、產品銷售預測和銷售人員銷售預測。
產品預計銷售收入(含稅)=產品預計銷量×產品預計售價，
預計銷售收入總額(含稅)=∑(某產品預計銷量*某產品預計售價)，
凈銷售額=銷售收入-銷售退貨和折扣。
3.確定范圍，
4.預測和分析，
固定成本和可變成本計劃預測，
銷貨成本預算:銷售數量×單位產品制造成本(或單位商品采購成本)，
①本量利分析，
當區域被分配年度銷售和利潤目標時，它必須保持對實現目標的過程的控制。這種控制最好每月進行一次。BEA是一種有效的分析方法。
盈虧平衡點是本量利分析中最重要的概念。是指為了使收入覆蓋成本(包括固定成本和可變成本)的最小銷售量。計算公式如下:
BEP=FC/(P-VC)，
盈虧平衡點，
FC(總固定成本)，
p(單位產品價格)，
單位產品可變成本，
通過調節可變成本和固定成本，我們可以知道它們對利潤的影響。
(2)利潤和費用的變化，
根據上一步，我們需要知道各種行動對公司的影響盈虧平衡點。
當公司的價格、成本和銷量處于盈虧平衡點(BEP)；
這時候銷售收入正好彌補了所有的成本。該公司處于零利潤狀態。這只是理論上的一種存在狀態，很少有公司恰好在這一點上。但有些公司接近這種狀態，也可以認為是在盈虧平衡點(BEP)，方便分析管理。
當固定成本先降后升，而價格和可變成本不變時；比如銷售人員離職，固定成本下降，盈虧平衡點下降。如果銷售量不變，利潤就會增加。
相反，如果我們決定將兩個區域分成四個，我們需要增加兩個銷售人員。這時候固定成本會上升，盈虧平衡點的銷量會增加。如果銷量不變，利潤就會下降。
在第一種情況下，決定削減運輸成本，讓銷售人員更多地使用。單位可變成本將下降。假設銷量沒有虧損，盈虧平衡時銷量會下降，所以利潤會上升。此外，如果推銷員運輸費用增加了。可變成本會上升，盈虧平衡點也會上升。如果銷量不增加，利潤就會迅速下降。
想確定價格對利潤的影響。通過檢驗各種價格和成本的變化，可以看出它們與盈虧持平。平衡點和利潤的影響。