3個農(nóng)村電子商務應用的成功案例？

2006年，在孫翰和其他"三個火，這個村的電子商務從無到有，到今天村里及周邊的家具產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過50億元。

更神奇的是，這個村子居然在收破爛，主要是收購廢塑料，有毒有害，環(huán)境不敢恭維。但是在這里我不知道。;不想重復他們的電商創(chuàng)業(yè)故事，而是想說說這個村子的電商生態(tài)演變。

最初的幾戶開店后，村里并不是每個人都能很好的開網(wǎng)店，所以有些人覺得自己的技術(shù)不如別人，于是退一步做了家具供應商。后來家具競爭激烈，有人退下來提供木材；木材的競爭又激烈了，有人撤退跑運輸；物流企業(yè)多了，有人退守超市；這樣接連不斷，直到有人在街上開了餐館，終于找到了合適的位置。

那么，在電商專業(yè)村，為電商做飯算電商嗎？我說是的，也是電商經(jīng)濟圈的一部分。唐t電商的人是吃還是喝？但如果沒有電子商務，這些生活餐飲服務肯定不會誕生。

啟發(fā)

東風村電子商務的演變生動地告訴我們"從事電子商務"意味著。電商的宏觀生態(tài)涵蓋了很多行業(yè)，是另一個大的經(jīng)濟網(wǎng)絡。有很多相關(guān)和配套的環(huán)節(jié)要做，最重要的是要學會開闊眼界。

第二個故事是陜西洛川青年何飛杰的蛻變。

小何大三的時候，通過微博等新媒體，在家里和村里幫忙賣了幾百噸蘋果，可謂電商英雄。

畢業(yè)后自然從事蘋果電商，卻發(fā)現(xiàn)很多問題，供應鏈漏洞，包裝物流成本，同質(zhì)化競爭等等。

幾經(jīng)考慮，他最終選擇做農(nóng)產(chǎn)品電商物流，主要為蘋果等水果電商提供一系列包裝、倉儲、物流等服務。到現(xiàn)在，他的營業(yè)額一年超過1000萬元。他還給自己的公司起了一個好聽的名字——馮韻嫻。

從網(wǎng)上直接賣水果，到退居幕后，做水果電商的供應鏈，這也是做電商的有效姿態(tài)，適合曾經(jīng)的校園快遞明星小何。

啟發(fā)

做電商就是做生意，有得有失；做電商服務商就是搞服務的，不管你的生意賺還是虧，我的服務都是按次收費的，幾乎不會虧錢。由此可見，作為第三方平臺的阿里巴巴和自營的JD.COM的毛利率有著天壤之別。所以電子商務雖然要去中心化，但不會消滅中間商，尤其是中介服務商。需求還是很大的，機會也很大。

第三個故事是一個冬棗園丁的電商經(jīng)歷。

一個種植冬棗的新農(nóng)民和我聊天，講了他做冬棗電商的經(jīng)歷。

他嘗試了自己的技能和團隊s的能力，發(fā)現(xiàn)自己開店直接在網(wǎng)上賣，不僅人才缺乏，運營成本也很高。在短暫的銷售季節(jié)后，尋找支持電子商務團隊的方法并不劃算。

更重要的是，在水果上城市集中，時不我待，電商零售can根本買不起，大規(guī)模種植還是要批發(fā)。最后，他選擇了一家做電商的供應商，以合適的價格供應各類電商和業(yè)務團隊。他能賣多少就賣多少，剩下的通過線下批發(fā)渠道，保證最快的銷量。最后他的銷售非常順利，也相對輕松。

顯然，這是一個精明的園丁，他不囿于單一思維，而是以市場為目標，以線上線下為重要渠道，尤其是借用成熟的線上線下力量為我所用。

啟發(fā)

在今天s時代，做專業(yè)的事，把領(lǐng)域做到最好，而不是一味追求全產(chǎn)業(yè)鏈，成為an"全能冠軍"。當，不是千軍萬馬擠一座獨木橋，而是按照產(chǎn)業(yè)鏈組成合作團隊，攜手過橋，這個產(chǎn)業(yè)鏈體系可能會成熟很多。