怎么寫好工作總結(jié)和計劃？

1.在工作總結(jié)的開始，don不要寫太多的感情，也就是"大話"那跟工作沒關(guān)系，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根本沒時間看。如果太長，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你太正式，太拐彎抹角。

2.唐不要把寫工作總結(jié)作為工作職責(zé)，換句話說，寫你做了什么，先列出你的成績，寫那些值得一提的克服工作困難的過程。

嘗試使用"完成了…"而不是"負(fù)責(zé)任的…"。

3.如果做一份完美的周工作報告，年底的時候會省去很多麻煩，最好用數(shù)字顯示各項(xiàng)工作的完成情況。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績時，一定要注意用"與去年同期相比有所增加..."和"與去年相比節(jié)約了*%的成本。唐別忘了如何計算這個數(shù)字。

4.試著用表格和圖表展示和解釋你的成就。

5.我們還應(yīng)該詳細(xì)解釋我們工作中不足的地方，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)討厭報喜不報憂的員工，或者只是盲目肯定自己，卻能看不到自己的缺點(diǎn)。

6.試著用你自己的風(fēng)格寫作，不要不要從網(wǎng)上抄模板，因?yàn)槟隳芟氲降模瑒e人也可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你和別人沒什么區(qū)別，也會把你列入一般的行列。It如果你不這樣做，那是不可能的。;看不到一半的關(guān)鍵部分，你就會被擱置一邊。

7.盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但沒有要求你提供的內(nèi)容。你會問我怎么知道的，所以你要好好想想。領(lǐng)導(dǎo)會注意什么？想想他在今年強(qiáng)調(diào)了什么。;這是例會。那個他想知道的是進(jìn)度和數(shù)據(jù)。去年我提供了公司各部門的激勵情況，做了這個激勵情況的分析圖，提出了改進(jìn)的建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

8.注意句子簡潔通俗，用最簡單的說明問題。Its不是寫小說，過度修飾洗澡這個詞會覺得不友好，務(wù)實(shí)。

9.注意排版。如果一年有一次給領(lǐng)導(dǎo)看的好機(jī)會，一定要給領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)一個一目了然的總結(jié)計劃報告。必要的話可以考慮PPT演示。

對于該計劃:

工作計劃和工作總結(jié)的內(nèi)容基本相同。不同的是，它包含了更多的規(guī)劃。

1.工作思路。分步工作實(shí)際上是一種工作流思想。是指根據(jù)公司和單位制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，先做什么，再做什么的工作步驟。

2.工作創(chuàng)新。這是區(qū)別于其他的競爭籌碼。想要在企業(yè)中獲得影響力，就要有自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新性。由于性格、工作經(jīng)歷、技能的不同，個體在工作創(chuàng)新上會表現(xiàn)出不同的表現(xiàn)。

3.我打算親自去做的幾件大事。會對公司、同事、個人甚至行業(yè)產(chǎn)生影響。能充分體現(xiàn)自己的實(shí)力。

四實(shí)現(xiàn)量化目標(biāo)。量化的目標(biāo)描述能更實(shí)際地說明問題，給人一種實(shí)際的感覺。

5.我提出了自己的實(shí)施建議。

6.風(fēng)險控制措施。

7.時間

8.評價標(biāo)準(zhǔn):績效指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、部門決策等等。

在工作內(nèi)容上，也要明確工作職責(zé)、目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)的績效、潛在的風(fēng)險及其控制。

希望回答對你有幫助。請笑納，呵呵。

新員工周報怎么寫？

1.本周工作內(nèi)容:我介紹了本周的大致工作內(nèi)容，然后說了一些不足，做得不好的地方，對工作的一些思考，和一個同事在周忠和工作時總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。

2，也就是下周的工作計劃::這個不用說了~~只說下周要做的常規(guī)任務(wù)，簡單說一些突破性的工作。3、造了一個詞形。