產品銷售提成最佳方案？

在，產品銷售傭金的最佳方案通常與具體產品相關。不同的產品提成方案不一樣，會有很大的差異；如果能根據產品銷售的具體數字，層層制定提成計劃，達到一定數量就可以制定提成計劃；當達到另一個數量級時，會設立提成計劃，可以充分調動業務人員的銷售積極性。

產品銷售提成最佳方案？

一般會減去30%左右的成本，有的公司直接拿成本價去問那些多余的員工，看他們的安排是否合理。

業務提成怎么制定比較合理？

銷售人員的獎金制度主要包括目標獎金制度和提成制度。根據提成比例的不同，銷售提成制度可分為線性、增量、遞減、階梯式和曲線式模式，其中線性和增量是兩種常用的模式。

根據《情報》的調查結果，42%的企業采用直線型，40%的企業采用更激進的比例遞增法來激勵銷售人員。;的性能和輸出。

從銷售人員獎金封頂的情況來看，有一半的企業沒有封頂設置，有獎金封頂的四成企業中，設置以軟封頂為主。

比如降低超出上限的額外績效激勵比例，一次性獎勵一定金額，超出上限部分的激勵資格和額度由上級確認。

超八成企業設置了銷售提成或獎金的業績門檻，門檻條件一般為業績目標的50%-80%。

一半的企業在考慮改變銷售獎金的門檻條件，大部分在提高業績的門檻條件。此外，銷售人員業績門檻不達標不僅影響年度考核結果和當期獎金，

還會影響銷售人員的固定薪酬水平、晉升和調薪機會。這與企業面臨嚴峻的經營環境，準備加強績效考核有關。

業務提成怎么制定比較合理？

1.銷售員銷售人員和員工的薪資構成。;■工資由基本工資和提成組成；支付月薪=基本工資提成；

2.提成考核:這種銷售提成制度根據完成銷售任務的比例設定銷售提成的百分比；

3.傭金的計算方法:銷售傭金=凈銷售額×銷售傭金百分比=高價銷售傭金凈銷售額=商品總額-設計師費用-公司成本百分比；

4.銷售提成率:提成等級:完成銷售任務的銷售提成百分比，第一級在100%以上，第二級在50%至99%,第三級在50%以下。根據公司不同的產品會制定相應的傭金政策；

5.低價銷售:銷售人員必須按照公司規定的最低價格范圍銷售產品。特殊情況需要低價銷售的，他必須向銷售經理以上領導申請，公司會根據實際情況重新確定銷售提成比例。

業務提成怎么制定比較合理？

關鍵點:

一、責權利匹配原則，銷售人員負責付款，業績提成由付款確認。

盡量不要再簽了。簽訂合同或實現收入后，立即向銷售人員支付傭金獎勵。

只有實現了支付，銷售才能成功。銷售人員是第一個發掘和接觸客戶的人，對客戶有最直觀的了解，所以應該是第一個還錢的責任人。讓銷售人員承擔付款責任，是保證銷售質量，加快資金回籠的重要安排。這相當于把銷售人員的利益和企業的利益在一起。

第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，定在毛利率的10%~20%比較合適。

具體提成比例需要考慮以下兩個因素。

(1)銷售人員基本工資設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。

(2)銷售價格范圍。如果是在銷售價格范圍內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過網上價格，可以增加超額提成的百分比，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。

第三，版稅獎金不應一次性發放。

不一次性支付銷售傭金是一種遏制手段。一方面可以督促銷售人員對后續的銷售行為負責；另一方面，有可能限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶給競爭對手。

建議銷售提成按照5:3:2的比例支付，實現支付后50%

第四，出現壞賬，要明確銷售人員的責任比例，在分配提成時扣除責任金額。

銷售人員的業績取決于他們創造的利潤扣除壞賬中的成本后是正的還是負的。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，就會抵消銷售業績。