分析順豐的電商零售的發展歷程？

正如的一句諺語所說一家物流公司不。;不想做電子商務不是好的快遞公司"。順豐覬覦電商大市場多年，但順豐s電商一直沒賺到錢。舉個大老板在朋友圈被所有快遞員轉發的例子。這是SFs電商，但是里面的商品并不漂亮，價格更便宜。這個東西前期都是快遞員推廣的。

順豐必須招募快遞員和自己的員工做電商。這么多年都沒有用自己的人試水，只能說明順豐不適合做電商或者現有的體驗模式可以我根本不會成功。順豐要走高端路。這個初衷沒有變，只是他們唯一的理念和價格是高端，商品、服務、平臺、宣傳都很低端。在順豐買過東西的人都覺得交了智商稅。

既沒有利用好自己的口碑樹立品牌，也沒有搭建足夠大的平臺，更沒有下大力氣吸引人才加大宣傳力度。說白了，順豐并沒有在電商領域投入大量資金的勇氣。順豐想穩，所以步步試水，所以畏首畏尾。我不我不知道什么時候會成功。我不看好順豐電商的未來。