關于ERP？

企業信息化管理目前有哪些成熟的解決方案和產業鏈？

首先，讓我們讓我們來談談產業鏈。從宏觀上看，產業鏈是由企業基礎設施、行政后臺、人力資源管理、生產、營銷、服務采購、技術開發等環節組成的動態過程，意在支撐企業的運營，為企業帶來效益，創造價值。

從細化來說，最早的產業分為第一產業、第二產業和第三產業，隨著產業的細分，出現了第四產業和第五產業。以第二產業中的制造業為例，其產業鏈可以定義為產品設計開發、原材料采購、制造、營銷運營、消費者使用的全過程。每個行業都有自己的產業鏈，有行業特色。很難確定哪一個是最好的。其實適合企業業務的才是最好的。

所謂企業信息化管理解決方案，就是解決企業運營管理中面臨的大量人工線下操作、工作效率低、業務出錯率高等問題；系統建設無規劃，信息孤島嚴重；數據資產不清晰，數據無法有效利用，企業IT架構僵化，無法有效支撐新技術的融合和業務創新。

目前，企業信息化的發展水平已經有了很大的提高，很多企業對于信息化問題都有成熟的、相應的解決方案，這些解決方案都有單一/打包的應用系統、SOA集成套件和數據分析平臺產品的有效支持。

根據企業所處的行業、發展情況和業務特點，采用的解決方案各不相同，有的是針對行業性質，有的是專門為個性化業務的拓展而開發的，不能一概而論。從應用系統來說，比如市面上有很多HR、財務、OA軟件供你選擇。對于特殊業務，有很多深入行業的軟件系統，比如制造業、建筑業的MES、BIM系統，房地產行業的銷售、成本系統等。它們看似功能一般，但卻涵蓋了行業的基本業務需求。

對于解決方案，可以根據不同階段、不同問題選擇相應的解決方案，比如解決數據、信息等。要解決孤島、統一入口、統一身份管理的問題，可以選擇門戶、ESB、4A平臺產品，形成企業應用中心解決方案。比如，解決數據清洗、統一標準、數據倉庫構建和數據分析等問題，可以采用由MDM、ETL和數據分析工具組成的數據治理分析解決方案；為了解決跨異構系統的流程集成問題，可以采用由BPM、ESB和MDM平臺組成的業務流程再造方案。需要注意的是，數據治理、流程再造這類方案需要深入行業，無論是產品還是實施者都需要對行業有深刻的理解。

另外，衡量一個解決方案的成熟度，不僅要看產品、看場景、看案例，還要看供應商、實施者、看情況、看商家、看自己的配合。