阿里3.5績效能拿多少年終獎(jiǎng)？

是月薪的3.5倍，一般不低于3萬，好一點(diǎn)的能拿到10萬以上。

正常情況下，年終獎(jiǎng)是月薪乘以績效系數(shù)，績效是3.5。年終獎(jiǎng)是月薪的3.5倍。

一般來說，阿里3.5能拿到的績效獎(jiǎng)金不低于3萬元。年度績效獎(jiǎng)可以拿到3萬元以上的年終獎(jiǎng)，一些好的關(guān)鍵管理者可以拿到10萬元以上。阿里3.5績效年終獎(jiǎng)是根據(jù)績效完成情況、績效完成率、公司整體利潤目標(biāo)完成情況來定的。

361考核制度是否合法？

在阿里巴巴；;的績效考核體系中，整體績效評分標(biāo)準(zhǔn)是按照"361":3.75-5分的員工占30%，3.5-3.75分的員工占60%，3-3.25分的員工占10%。我們知道阿里巴巴集團(tuán)是最大的集團(tuán)之一，尤其是這幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，屬于領(lǐng)先行業(yè)。但這個(gè)群體在考核體系上也存在一些問題，需要不斷完善，促進(jìn)良性循環(huán)發(fā)展。

存在是合法的，但不一定合理。

阿里巴巴多久加一次薪水？

這個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，看你的工作表現(xiàn)，工作表現(xiàn)和公司美國的規(guī)章制度。如果你覺得你應(yīng)該得到更高的薪水，而公司沒有。;t主動(dòng)，你可以憑成績適當(dāng)向公司申請，前提是你有加薪的理由和能力。這是我個(gè)人的看法。說了不好的地方請見諒！

馬云說，薪酬是激勵(lì)員工的最好。建立一個(gè)良好的激勵(lì)性薪酬體系至關(guān)重要。但是這個(gè)東西怎么建立才能有好的效果呢？首先必須明確，漲薪規(guī)則必須隱性體現(xiàn)對公司的好處，否則工資就白給了！那么你應(yīng)該遵守幾條規(guī)則。

第一條:看性能！工資可以不能隨便增加，要看他們給的結(jié)果！加薪的規(guī)則是，如果能拿到額外的獎(jiǎng)金工資，就必須以他們的工作成果為依據(jù)。工作成績顯著，或者有進(jìn)步，加薪！多退一點(diǎn)，雖然不顯著，可以讓boss"我"看到你的努力，漲工資！雖然有些努力不一定對公司有用，但至少能激發(fā)巨大的奮斗激情！反正公司要進(jìn)步，就要有員工的激情。

第二個(gè):看斗志！奮斗，哪里有奮斗，哪里就有失敗。失敗不可怕，可怕的是從現(xiàn)在開始。但是，失敗的人難免會(huì)有負(fù)面情緒。如何消除負(fù)面情緒？還是鼓舞人心！所以，對于那些失敗了，還精力充沛，無聊到底的人，漲工資吧！這樣你的企業(yè)就不會(huì)全是失敗后放棄的人，這是避免止步不前的好方法。

第三:關(guān)注群體！企業(yè)，公司，創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)不是一個(gè)人能完成的，所謂從零開始。在你努力的路上也有看不見的伙伴。那些愿意給出自己想法并與他人合作的員工，獲得加薪！這樣就不會(huì)有內(nèi)心的心理斗爭。It不是說內(nèi)部競爭不好，但是內(nèi)部的心理斗爭絕對是壓垮大象的一根稻草。為什么唐你不試試嗎？