電腦必裝的十大工具？

一.辦公室

家庭桶

Officefamilybucket是必備的辦公軟件。

2.文字處理系統

WPS是國內領先的辦公文檔編輯軟件。文檔、幻燈片、表格、PDF、流程圖都很好用，很多基本功能都是免費的。

二。效率

值得下載的截圖軟件有十大優秀功能，包括截圖、長截圖/滾動截圖、帶殼截圖、貼圖、錄屏、錄音、OCR文字識別、截圖翻譯、標注和顏色選擇，還有一個十大軟件。

4.超級右鍵單擊鼠標

一款模擬windows右鍵的效率軟件，增加了MacBook鼠標右鍵的功能，非常適合Mac新手用戶，界面簡潔，操作簡單。

Mac電腦上有很多壓縮軟件，但最具代表性的是FastZip，其特點是壓縮速度快，安全性強，支持所有格式的解壓縮。

6.泰波拉

非常好用的Markdown編輯器，文本編輯神器。

第三，設計

7.MindNode

優秀的思維導圖工具。圖片流暢簡潔，多種格式導出，顏色和布局可自行設置。

8.剪報

剪貼在海外早有名氣，國際上稱之為capcut，符合短視頻創作者的所有想法，包含了豐富的素材。

為啥excel復制數據到微信，不再是圖片了？

謝謝邀請，利益相關。

首先，下次如果發的是真身份證，我建議做個馬賽克。

可以使用數據導入來解決這個問題。具體操作如下:

1-單擊數據-來自文本。

2-選擇相應的文本

3-遵循向導并單擊下一步(第二步是設置分隔符)

4-選擇相應的數據列，并將列數據格式設置為"文本"。

5-設置數據的導入位置

6-單擊確定查看完成的結果。

產品實現路徑怎么寫？

01.未來將何去何從？

產品路徑這個詞聽起來很容易，最后輸出的無非是一張圖片，但是這張圖片的功能和繪制難度可能和你想象的有點不一樣。

我們都認為我們在采用最佳實踐，走在正確的道路上，但事實上，很多團隊，包括我經歷過的很多團隊，都處于不斷開發功能和發布新版本的循環中。不幸的是，他們還沒有真正做出看起來像它的產品。

回顧我近幾年所經歷的項目，我可以得出這樣的結論:造成這種情況的原因在于"產品路線圖和-我們沒能走在正確的方向上。

那么，到底什么是產品路線圖呢？

路徑，根據百科的定義，是指用繪圖工具創建的任意形狀的曲線，能夠勾勒出物體的輪廓，所以也叫輪廓線。

產品路徑圖是產品需求在時間軸上的整體視圖，顯示了產品的發展方向，以及團隊何時會達到目標。馬克。

可以看出，產品路徑是為團隊指明的一個方向，告訴我們該做什么，不該做什么，也就是回答了我們向何處去的問題。

讓讓我們來看一張真實的產品路線圖。

產品路徑示意圖

橫軸是時間進度，表示我們應該做什么，如何投入資源，在這個節點內會產生什么。也就是說，產品路徑圖是整個團隊的長遠規劃，提供了如何實現目標的工作指令。

縱軸是具體的"產品主題"才能實現。-建議回顧一下之前關于架構的文章，有詳細的描述。

從上圖可以看出，有效的路線圖不僅僅是強調產品發布和功能的時間表，它可以是很多東西，但不是產品功能的簡單列表，也不是靜態的時間表。

1、唐t以那些細分的產品功能為產品開發路徑，以企業的愿景為目標。

路線圖是實現組織愿景的階梯和橋梁，它指明了方向，最終的產出是實現這一目標的可量化的結果。

2.唐t以一個靜態的產品發布計劃作為產品開發路徑，而是根據市場環境靈活調整。在創建產品路線圖時，資源投入和完成節點不是首要考慮的，這些內容必須根據項目的進展進行細化和調整。

將產品路徑圖理解為產品發布計劃帶來的最嚴重的問題是，團隊局限于產品功能的交付，而不關注是否為用戶創造價值。因為團隊必然會關注交付周期，這會導致團隊關注完成KPI指標，而不是用戶價值。

你創建的路線圖應該足夠靈活，可以根據市場情況做出改變，同時確保你正在為組織開發有價值的產品。;的愿景，最終實現組織的商業目標。

3.唐不要讓你的產品路線圖成為一個不切實際和僵化的紀念碑。而是從更宏觀的角度考慮整個產品生命周期，思考如何圍繞組織的整體戰略整合所有資源，快速形成合力，推動產品真正落地。

這是產品路徑圖的核心含義。

02.我們要做什么？

產品路徑圖不是產品功能列表，應該是什么？

答案是:主題，即邏輯上和業務流程中已經處理過的需求的分類特征。例如，圖像處理包括特定的功能，如縮放，裁剪和合并，但邏輯上它們都是一個"編輯"類別，而編輯是一個主題。

我們在制作產品路徑圖時反對直接功能疊加的深層次原因是"主題與主題不僅代表一個用戶的痛點，但也涵蓋了解決這個問題的許多可能性。它可以帶領團隊討論"為什么？"試圖解決問題時要深入，而不是照搬"功能"直接。

主題和"功能"構成a"主題與主題包括產出和結果。，影響力。

1.輸出是現在要做的工作，是產品的具體功能。但不包含具體的解決方案，需要在落地過程中發揮團隊創造力來完善。

2.結果就是你想要達到的成就目標，這個功能想要解決的具體問題，以及深深困擾用戶的核心問題。

3.影響是結果帶來的一個業務指標的變化。既然產品路徑圖是一本指南書，那么它最終一定要落地在具體的業務指標上，而不是僅僅堆砌產品功能。從這個角度來說，我們也應該認識到，真正的產品經理需要對最終的業績目標負責。

例如，如果地板上有水，直接的解決方法是用抹布擦干，但這種方法可以沒有真正讓我們知道問題的真正原因。事實上，解決amp問題的最好辦法地板上的水可能是改造下水道。

"主題是問題、需求和目標的組合，是產品開發類別的集合，它表明了你想要獲得的業務目標，而不僅僅是產品功能的列表。

當這些具體的解決方案從路線圖中去除后，你會發現整個團隊在解決問題時更加自由，更有創造力。

以這一系列的O2O平臺為例，在規劃整個產品的時候魚骨圖"被采用來系統地整理"功能和功能整個平臺。在規劃產品路徑時，建議使用這種方法進行分類"主題與主題以免遺漏。

在這個過程中，我們必須回歸到需求的細致分組，充分考慮產品的使用模式和過程，用戶經常遇到的那些問題，提供某些產品特性后會造成什么影響，用戶之間是否存在相似性和依賴性直接需要。

制定產品開發路線圖的本質是指導我們的行動，以達到計劃的目的。從大的方面來說，也是機構的商業愿景(好的產品愿景應該告訴人們你的產品是如何服務于社會的)，通過具體的結果來檢驗我們的工作。

至此，相信你應該對產品路徑圖有了大致的了解，我們可以開始繪制路徑圖了。

03，迭代進化是關鍵。

產品路徑圖看起來很復雜，除了我們不知道。;我真的不了解它的真實面目。第二個原因是我們沒有。;不知道手頭的產品實際上是什么，那么我們就不知道。;我沒有相應的工具。

"產品路徑規劃的核心問題在于你目前的產品現狀和問題，以及你期望的產品是什么，兩者之間的差距如何彌合，為了達到這個目標需要投入多少資源，存在哪些風險，需要解決哪些技術或問題。

這也是我經歷了很多亂象之后才逐漸明白的問題。只是有的時候，雖然解決這個問題有規律可循，但你拿刀倒地不一定容易，有的時候會"燒傷"。

因此，有朋友說，這個問題最終是老板的問題，我想表達出來。如果你是PM，至少可以有解決這個問題的意識和想法。

想要解決這個問題，需要一套組合拳。路徑規劃的程序如下。

1、期望達到什么樣的目標？

事實上，要真正弄清楚我們期望達到的目標并將其量化并不容易。(產品經理一定要勇于和你老板溝通這個問題，這個問題決定了你能蹦跶的高度。溝通這個問題的最佳時機是在準備工作之前。)

這里面包含的因素可以參考兩個核心指標。

一個是產品所處的行業標準(市場環境)。

產品路徑圖是一個產品的戰略方向。在規劃一個產品的發展路徑之前，你必須對市場有一個基本的判斷，你必須清楚你的產品今天的價值和你對產品未來價值的預期——產品路徑圖必須能夠結合這個價值環節。

一個產品的發展路徑策略與產品的生命周期階段有關，在產品的導入期、成長期、成熟期和衰退期，其思維會完全不同。

前期的重點是產品核心功能的開發。成長期更多考慮的是如何引導和留住用戶，如何保證產品與市場匹配，成熟期更多考慮的是如何讓產品的商業價值最大化，提高投資回報率。

第二是產品和用戶之間的距離。;需求(市場容量)。

市場空間可能無法準確評估，但至少要保證一個新產品進入一個產能環境，而不是一個過于狹窄的領域。比如同一個社交領域，熟人社交和陌生人社交是完全不同的市場，職場社交會更小，單個領域的社交規模會進一步縮小。

這兩個問題解決了"盤子大小和尺寸和組織s對自身認知問題和資源投入的決心和準備。因此，在加入任何團隊之前，我們都必須能夠了解市場空間和資源投入水平，不要不要一頭扎進已經觸底的池子里，更不要輕易加入那些先試試吧。

Ps，遠離那些缺乏愿景規劃(迷茫)的團隊，是產品經理首先要準備的行業層面。

2.現在在哪里？

搞不清狀況是危險的，但確實很多產品是真的，人們往往高估了現在的水平。

對于任何一款產品，在做產品規劃的時候，一定要梳理出哪些功能是用戶真正喜愛的，哪些功能能夠創造價值，這些功能與行業標準有什么優勢或差異，這些功能是否能夠真正滿足用戶的需求和期望。

同時，是否有什么技術優勢和先天缺陷，這些都要有非常清晰的自我認知。通過行業對標找到差距，找出具體問題，是非常經濟的。

這個分析可以用SWOT來詳細梳理當前產品的優劣勢、風險和機會。通過將當前情況與目標進行比較，找出您應該規劃的核心差異化能力這才是產品經理真正應該努力的目標。

3、需求分類和價值評估

這實際上是"主題與主題上面提到的。如何評估需求，給需求打分和排序都是"技術"問題，這些問題將不詳細闡述。

4.確定時間框架

至于產品路線圖的時間框架，我的建議是以季度為單位。不同的產品要具體分析，但沒必要做一個里程碑。為某月某日制定計劃是沒有意義的。

5.分階段進化

一個好的產品路線圖是從自頂向下和自底向上兩個角度來實現的。

任何產品規劃都是一個分階段逐步演進的過程，即在明確具體的產品發展目標(業務目標)后，將宏大的戰略目標逐一分解，然后綜合考慮各子目標實現的難易程度、投入成本等綜合因素，確定分階段的產品發展規劃。

這種自上而下的思考，既包括從戰略到戰術的逐步落地過程，也包括從老板到一線銷售的有序推進。但是你可以。;不要只進行自上而下的產品管理，因為這意味著你沒有我沒有注意到市場上正在發生的事情。

所以你需要結合自下而上的方法，這種方考察所有出現的機會，包括不同團隊的實施方案，不同用戶的反饋和建議，從市場和競爭對手那里獲得的信息。

同時，技術本身的發展演變也是產品規劃需要考慮的關鍵因素。

"有效的產品路徑必須基于一定的時間框架，從業務和技術兩個維度建立相互促進的匹配關系，并根據組織的投入和收入水平以及市場的發展情況分階段演進。

產品路徑圖不僅反映了我們要完成的工作，還顯示了我們需要投入的資源和研發周期。

04.推薦的常用工具

工欲善其事，必先利其器。好的工具當然對我們的工作有很大的幫助。

產品路徑圖也有許多優秀的工具，例如:

RoadMunk:

啊哈:

(ps，動畫不是我自己做的。我個人比較喜歡用xmind，用得好的話可以替代很多工具。)

其實用我們最日常的excel和思維導圖就能做到。比如xmind的很多功能很多人都不知道。上面說的魚骨圖就是xmind直接提供的功能。

"產品路線圖的規劃取決于產品本身的發展和公司的成熟度。

在關注短期結果的時候，必然會關注于對眼前產出的監控，而隨著公司的發展，我們會開始思考遙遠的未來，這也會讓我們改變原本想要追求的東西，贏得更大的市場，擁有更廣闊的視野。