蘇寧易購開店流程及費用？

開店鋪步奏（網上創業具體的流程）：

1，點擊“商家入駐”。

2，直接點擊出來后，再再點“我要品牌入駐”。

3，如果沒有登錄賬號，操作系統會那些要求登錄帳號，沒有賬號密碼的先可以注冊一個賬號和密碼。

4，仔細看一下合同，沒有你的問題的話就點擊都同意直接進入下一步。

5，如何填寫好那家公司相關資料（除了各種工商執照的礦石材料）、認證材料之外等。按照提示一步步操作。

開抖音小店能賺錢嗎？

瞧著還不錯，沾網店就火，但是也要人比較靈活，能吃苦

如圖，別人能把后備廂當冰箱用，想想自己的優勢是什么

京東蘇寧網上開店的優缺點？

突出優點就是對付的客戶來源非常的多，優點缺點就是不可能具體運營也再不行。

開店的人如何看待現在的市場狀況？

這個經濟啊環境啊確實不容樂觀，金融同業之間的內部競爭，人工費用，租賃費用等等基本費用的大幅向上升，使的實體企業遭遇空前的困局，在短時期內很難所翻天覆地的改變!

第一，宏觀經濟壞境。大環境不太好，則大多數店尤其是非日常類日常消費品店是很難的。所以都必須在公司基本面向上，國家發展起來良好的時較好。

第二，市場的調研。都必須對市場上同類產品的優缺，市場的占有率等有詳細的了解。

第三，確定選址。濃香也怕酒香也怕巷子深。

第四，人脈。最好已經有一定的再積累再開。

最進兩三年市場里面上不流行了品牌的大眾的車化，比如蘇寧小店，天貓小店鋪，京東生鮮，美宜佳便利店等等。因為有正規，合格的進貨途徑，是普通對所的銷售產品認可感比較強。從上世紀八十年代初到本80年代末90年代初2006年，各種實體店子如雨后春筍般會生長，尤其是沿海國家經濟的迅猛發展，大量的流動人口及外地務工人員使一些半實體店有穩定可觀的銷售業績，但是產品良莠不齊，偽劣產品廣泛流行。自2006年之后移動電子商務就開始沒落，使產品銷售價格進一步透明化，品質一般那些要求及大品牌靈魂意識得到了極大的提高。電商行業對雷網小店有一定的轟擊，但是對于能經營日常一次性道具一類的引響不大，小店鋪所處地理位置你選擇和是否有穩定的出行客流才是最關鍵…

在蘇寧上班怎么樣？

作為據我所知京東到家在職的新進員工，我來講講自己的一些看法感覺到吧。

點坐標天津，離職也有兩個多月了，據我所知薪水的話，3500話補提成，做一休一，一天工作啊7小時。要注意一點的是這邊有三個月的試用期后，也就是試用期三個月打8折。聽這里的老公司員工說被扣除5險一金后，到手差不多是4000元，福利好的話就交五險一金，就這政策補助，我其實還算滿意，主要跟這里的同事處的比較開心，什么樣的工作場面比較融洽。

日常工作的話主要就是負責接待店里客人們、去檢查展柜，最后確認商品正常情況、外包裝貨品價格上監管碼、今天來聊聊庫存、訂貨備貨、該怎么處理線上訂單和取貨還有搞衛生這些了，其實挺雜的，一就開始會都覺得有些手忙腳亂，特別是到了中午和傍晚時這些高峰時間段，客人們和訂單完成一多就會特別忙。值得慶幸店子公司同事平常都會互相幫襯一下，工作了好一段時間就形成默契了，很大程度上能減輕高峰時間的忙亂。（所以說有一群靠譜的同事真的很重要...haha）

記住我剛過來的時間為了要產品推銷我們的你的商品，我們建了聯絡群把街道辦事處里的顧客消費拉到群中，以更方便推銷自己我們的活動和最新商品價格，這個套路深入我心啊，要能知道拉這些店員進群我們都是一個個動情的說走進來的。這些顧客來各種資源是很寶貴的，一方面這個可以第一時間把我們最新的你的商品和活動推贈給顧客，另一方面還能拉近我們和顧客的離著，方便啊交流溝通，我們也能根據顧客來的反饋處理要好的有家小店的生意，讓這個龐大社區辦事處里獨那份的蘇寧家樂福變地更加溫暖和細心周到有木有啊！想想還是很自豪的，因為大家都離不開我們了哈哈哈哈！給住戶送貨的時，因為私下往來常見面跟大家都非常很熟悉，顧客也都把自己當小輩，彼此笑容對待陌生人氣氛和諧的很。所以我經常想，在這座城里什么樣的工作生活，生活真的不感覺寂寞孤獨，我挺比較喜歡這樣的居委會，在蘇您小店里什么樣的工作也能讓我再積累更多的人脈和資源。

以上是日常的工作情況，不過我兩個人真正很看重的是在7fresh這邊再積累到的工作經驗，（說破了就是開網店的系統吧職業經驗）我自己本身對傳統零售業非常比較感興趣，現階段的目標是不打算朝著門店經理去很努力吧，趁著還年輕。說實在，大專畢業以后我迷茫過好長幾個月，后邊借助過不少哪個行業，但是做的都不踏實，當時還是太浮躁了...沉淀后不下去。

在這邊工作啊最大的一個好處就是能系統的清楚可以經營門市的策略和道道兒，畢竟我的最終第二個目標是還想攢點錢自己開網店做陳老板吧哈哈哈哈。所以在這里我有得天獨厚的其他的條件學到很多實體零售的東西東西，本身蘇寧國美未來我聽說也會整合更多的各種資源在店子這塊，什么大數據分析技術啊，灰色渠道和系統用戶的資源啊那類，畢竟這是一個趨勢，在我看樣子未來的零售和批發711便利店只會更加智能和高度模塊化，像什么也可以通過大數據應用出手快的分析什么周圍店員的網上購買養成的習慣啊，然后360優化店子在不同大城市和那個地區的.服務。區別于傳統711便利店的其他的功能，店長說未來我們的蘇寧小店會測序其他的自己的生活行業應用場景，比如比較方便社區辦事處一樓住戶們坐了下來閑扯，并且能提供舒適的環境周圍環境的咖啡的區或是健身館，未來蘇寧小店或許會成為一種社區文化建設，和居委會更加緊密的結合，都變成社區生態結構中不可或缺的一部分也是很有可能的喔！

說到學習一點經驗，京東到家在員工培訓上有專門的sop流程的專業課程和考呀的，我前一陣子剛考評完，這大多數我抽時間內這個可以再單獨拿出來說一下。

另外我都覺得蘇鮮生真的挺有實力的，比方說我們京東到家是開在一個超市配套不完備的居委會里有，這邊社區居委會我仔細遠處觀察研究工作過，主要的其他客人都是附近的小區居民，和比鄰的幾個公司企業的上班公司職員，這些人的刷卡消費集中在蔬菜瓜果和牛肉等生鮮品類上，這具體的要求這些貨品必須確保足夠新鮮，什么問題是那一帶又沒有大型的大型超市，我們的小店就這個可以發揮出來這邊倉庫里高效產品配送的供應鏈體系很大的優勢，至少我是覺得比純粹只賣健康小零食和日常用品的711或者單個個體小超市這些強不少。

說了這些真的都覺得7fresh還是有發展的空間的，我也不喜歡我的這群那個同事，我希望那以后的安靜的日子我們能成長的更合適吧。